Poligono participó en Agosto de un Seminario sobre desarrollo de Balanced Scorecard dentro de la estrategia de negocios de una empresa, dictado por la reconocida consultora internacional TargetDDI.

Este modelo de reconocimiento de tareas, asignación de funciones y tratamiento de Cuadro de Mando Integral como herramienta de análisis de las competencias de una empresa, es una tarea que Poligono pone en importancia a la hora de evaluar y ejecutar proyectos estratégicos tanto de diseño como planes de negocios desde el desarrollo de productos.

El énfasis en las competencias, en el desempeño, en la evaluación de tareas y la orientación al logro, hacen de este sistema la más llamativa, flexible y eficaz forma de metodologizar el trabajo de un área específica o de una empresa en general.